Existen estrategias del coaching ejecutivo que se centran en trabajar las aptitudes y fortalezas de las mujeres líderes.
En México, la reducción de la brecha se ha visto beneficiada en educación y salud, aunque persisten los retos para lograr la paridad en términos políticos y económicos. El Reporte Brecha de Género en México del Centro de Investigación en Política Pública destaca que el mayor desafío para las mujeres en México es la igualdad de oportunidades y su participación económica, y datos del IMCO en 2022 indican que la brecha de ingresos es de 14%, es decir, por cada 100 pesos que recibe un hombre en promedio por su trabajo al mes.
Algunos estudios de la organización sin fines de lucro GROW Género y Trabajo precisan que las mujeres y personas de otras identidades de género tiene menos posibilidades para acceder a puestos de liderazgo en las organizaciones.
Si bien para romper con estas barreras es necesario llevar estas conversaciones al ámbito legislativo, también se debe romper con paradigmas y estilos de liderazgo que no promuevan la igualdad en materia de género. Estudios de la OIT afirman que las organizaciones que desarrollan políticas de inclusión mejoran su productividad y rentabilidad, así como la retención de personal.
Leyla Suarez, coach certificada ICC por la International Coaching Federation, señala que existen algunas herramientas, como el coaching, que puede ayudar a vencer y trabajar dichos obstáculos sin dejar de lado el avance necesario en materia legislativa y social.
El entrenamiento de coaching fortalece a las mujeres en su camino de liderazgo en dos niveles:
- Nivel Personal: En el caso de la mujer a nivel individual el tener acceso a las sesiones de coaching le permiten desafiar las subjetividades de los sesgos y creencias internas frente a su rol y plantearse nuevas preguntas en torno a temas como la expresión emocional, el ejercicio de liderazgo, la gestión del poder, el balance vida trabajo, que limitan su estima, su confianza, su capacidad de afrontamiento, su capacidad de negociar haciéndolas replantearse retos para asumirlos con foco y entusiasmo renovado.
- Nivel organizacional: A nivel organizacional el coaching facilita que la mujer pueda repensarse dentro del tablero de juegos, adoptando nuevas posiciones para escalar de manera limpia los peldaños de la escalera corporativa. Así mismo, que pueda influir en la mesa de toma de decisiones ejecutivas en asuntos que redefinen el presente y el futuro del crecimiento de la misma mujer dentro de la organización, como los procesos de retención y formación de ejecutivas, la implantación de comités para la gestión de la diversidad, los sistemas de compensación y evaluación entre otros procesos.
Este tipo de herramientas no solo son relevantes para las mujeres, sino para que las compañías ofrezcan capacitaciones a sus colaboradores, mantengan reuniones con organismos, y coaching en los puestos de liderazgo para no continuar perpetuando estos patrones nocivos y darles así a las profesionales el lugar que merecen.
“Si las empresas realmente quieren apostar a tener el mejor talento y evitar que las mujeres queden atascadas en los mandos medios o se den de baja, el boarding directivo tiene que considerar entre sus iniciativas el incluir el coaching individual y de equipos, para dar forma al futuro con las mujeres a bordo”.